Gestion de Projet - Étude de Cas Appliquée

Un couple vient d'acquérir un terrain à Ouagadougou.
Leur projet : y construire la maison de leurs rêves ,120 m², trois chambres, une terrasse livrée clé en main en huit mois, pour un budget plafonné à 85 millions de FCFA.
Derrière cette ambition simple se cache un vrai défi de gestion de projet : un financement bancaire débloqué par tranches conditionnées à l'avancement du chantier, une saison des pluies qui menace le planning, des normes locales à respecter, et des attentes fortes humaines autant que financières.

C'est ce projet que vous allez piloter tout au long de cette formation. Vous endosserez le rôle du chef de projet : cadrer les objectifs, identifier les parties prenantes, structurer le chantier en lots budgétaires, construire un planning réaliste, suivre la performance financière semaine après semaine et faire face, comme dans tout projet réel, aux dérives de coûts et aux risques qui se matérialisent.

À la semaine 16, à mi-parcours, les chiffres parlent : un dépassement de coût de 9,2 M FCFA et un retard de planning déjà mesurable. À vous de comprendre pourquoi, d'agir, et d'en tirer les enseignements méthodologiques qui font la différence entre un chantier qui dérape et un projet maîtrisé.