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Outils de résolutions de problèmes

La résolution de problème est l'une des compétences les plus recherchées en entreprise ,et pourtant l'une des moins formalisées. On agit souvent trop vite, on confond symptômes et causes, on choisit des solutions par intuition plutôt que par méthode. Résultat : les mêmes problèmes reviennent, le temps est gaspillé, et les équipes s'épuisent.

WS
InstructeurWendpouiré Sophonie Josué Sawadogo
Investissement20 Crédits
Évaluation4.5
Durée120minutes de contenu
Certificat de réussite inclus

Description détaillée

Imaginez la scène : une réunion démarre. Quelqu'un pose un problème sur la table. En moins de deux minutes, tout le monde propose des solutions. On part dans tous les sens. Une heure plus tard, rien n'est décidé, ou pire une décision est prise sans que le problème ait été vraiment compris. Deux semaines après, le problème est toujours là.
Cette scène, vous l'avez probablement vécue. Peut-être hier.
La résolution de problème est une compétence. Comme toute compétence, elle s'apprend, elle se structure, elle s'améliore avec la pratique. Ce n'est pas une question d'intelligence ou d'expérience c'est une question de méthode.
Cette formation vous propose un chemin en six étapes, qui correspondent aux six phases d'une résolution de problème efficace. Nous allons du diagnostic à l'action, de l'observation à la décision, du symptôme à la cause racine. Et à chaque étape, vous aurez des outils concrets, des exemples réels, et des exercices pour ancrer ce que vous venez d'apprendre.
Quelques mots sur le format : cette formation est conçue pour être suivie à votre rythme, en autonomie. Chaque module se termine par un exercice pratique suivi de sa correction. Ne sautez pas les exercices c'est là que tout se joue. Lire une méthode, c'est la comprendre. La pratiquer, c'est la maîtriser.
Vous avez tout ce qu'il vous faut. Commençons.

Programme de la formation

1 chapitres • 120minutes de contenu

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Résolution des problèmes

Cette formation vous donne une boîte à outils complète et immédiatement applicable. En 6 modules progressifs, vous apprendrez à cadrer un problème avec rigueur, à en identifier les causes profondes, à générer des solutions créatives, à décider objectivement, à piloter l'exécution, et à capitaliser sur chaque expérience. Chaque module alterne apports méthodologiques, exemples concrets tirés du terrain, et exercices pratiques corrigés pour une montée en compétence rapide et durable.

Introduction

Vidéo3 min

Voir Clair Avant d'Agir : L'Art de Définir le Problème

Vidéo7 min

Comprendre le Problème

Quiz • 5 questions

Creuser Jusqu'à la Racine : Trouver les Vraies Causes

Vidéo9 min

Analyser les Causes

Quiz • 5 questions

Penser Sans Limites : Générer des Solutions Créatives

Vidéo6 min

Générer des Solutions

Quiz • 5 questions

Choisir avec Méthode : Décider et Prioriser Sans Biais

Vidéo5 min

Décider et Prioriser

Quiz • 5 questions

De la Décision à l'Impact : Piloter l'Exécution avec le PDCA

Vidéo5 min

Mettre en Œuvre (PDCA)

Quiz • 5 questions

Apprendre de Tout ; Le Retour d'Expérience comme Moteur de Progrès

Vidéo7 min

Retour d'Expérience (REX

Quiz • 5 questions

Évaluation Finale : Résolution de Problème

Quiz • 40 questions

Le formateur

Wendpouiré Sophonie Josué Sawadogo

Wendpouiré Sophonie Josué Sawadogo

Auteur principal

Gestion de Projet · Leadership & Management · Entrepreneuriat & Business

Mastère Spécialisé en Amélioration continue- Maintenance — CESI de Strasbourg - France Ingénieur En Génie Mécanique — Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz Master en Administration et Gestion des Entreprise — IAE de Metz