Gestion de Projet 360° : Cadrer, Planifier, Budgétiser, Diriger " Du Premier Brief à la Clôture"
Maîtrisez la gestion de projet de A à Z : cadrage, planification (WBS, PERT, GANTT), gestion des risques et des coûts (EVM), leadership d'équipe, contrats et clôture. Une formation 100% pratique illustrée par un cas fil rouge complet (construction de maison) et un cas final de synthèse.
Description détaillée
🎯 Ce que vous allez apprendre
Cadrer un projet et définir son environnement (QQOQCP, parties prenantes, Triangle d'Or, objectifs SMART)
Planifier un projet avec les outils WBS, RACI, PERT et GANTT
Identifier, analyser et piloter les risques projet (matrice de criticité, stratégies de réponse)
Construire et suivre un budget projet (CBS, Cost Baseline, Earned Value Management)
Développer son leadership et animer une équipe (Hersey & Blanchard, Maslow, Herzberg, Tuckman)
Gérer les appels d'offres, contrats et avenants
Clôturer un projet dans les règles (PV de réception, REX, capitalisation)
Le tout illustré par un cas fil rouge : la construction de la maison de la famille KABORÉ, complété par un cas pratique final sur un chantier à Ouagadougou.
🗂️ Programme détaillé
1 Définition de l'environnement projet
2 Planification du Projet (WBS, RACI, PERT, GANTT)
3 Gestion des Risques
4 Gestion des Coûts
5 Communication, Leadership & Management d'Équipe
6 Approvisionnements & Contrats
7 Clôture de Projet
8 Cas Pratique final (Maison Ouagadougou)
Programme de la formation
8 chapitres • 7h 44min de contenu
Chapitre 1 : Définition de l'environnement projet
Découvrez les facteurs internes et externes qui influencent un projet : contexte organisationnel, contraintes, risques et parties prenantes. Comprendre son environnement est la première étape pour anticiper les obstacles et piloter avec efficacité.
Introduction
Vidéo • 1 minDéfinition projet & QQOQCP
Vidéo • 6 minEvaluation Définition projet & QQOQCP
Quiz • 10 questionsCas pratique
Vidéo • 5 minLes partie prenante
Vidéo • 6 minCartographie des parties prenantes
Vidéo • 6 minÉvaluation -Les Parties Prenantes
Quiz • 12 questionsTriangle d'Or des contraintes
Vidéo • 6 minEtudes de cas d'arbitrage avec le Triangle d'Or
Vidéo • 4 minÉvaluation -Arbitrage du Triangle d'Or
Quiz • 8 questionsLa Méthode SMART
Diaporama • 12 minCAS 1 - Modernisation d'une ligne de production (Méthode SMART)
Quiz • 3 questionsCAS 2- Amélioration de la satisfaction client (Méthode SMART)
Quiz • 3 questionsCAS 3- Déploiement d'un programme de formation ERP (Méthode SMART)
Quiz • 4 questionsÉvaluation -Méthode SMART
Quiz • 9 questionsCharte projet
Vidéo • 6 minModèle -Charte de Projet
Vidéo • 5 minGuide du modèle de charte projet
Texte • 10 minÉvaluation -La Charte de Projet
Quiz • 10 questionsCharte de Projet — Cas Concret : Construction Maison Famille KABORÉ
Vidéo • 23 minGrand Quiz Final -Définition de l'environnement Projet
Quiz • 19 questionsChapitre 2 : Planification du Projet
Découvrez les trois outils fondamentaux de la planification de projet. Du WBS qui décompose le travail, au PERT qui séquence et identifie le chemin critique, jusqu'au GANTT qui visualise le planning dans le temps — apprenez à transformer une charte de projet en plan d'action concret et opérationnel, illustré pas à pas sur le cas fil rouge Maison KABORÉ.
Introduction à la planification projet
Vidéo • 2 minLe WBS (Work Breakdown Structure)
Vidéo • 6 minÉvaluation -Le WBS (Work Breakdown Structure)
Quiz • 9 questionsLa Matrice RACI - Qui fait quoi sur votre projet ?
Vidéo • 10 minÉvaluation - La Matrice RACI
Quiz • 10 questionsLe PERT -Séquencer, Calculer et Identifier le Chemin Critique
Vidéo • 18 minÉvaluation - Le PERT
Quiz • 18 questionsLe GANTT - Visualiser et Piloter votre Planning dans le Temps
Diaporama • 10 minÉvaluation- Le Diagramme GANTT
Quiz • 12 questionsChapitre 3 : Gestion des Risques en Gestion de Projet
Apprenez à anticiper, sécuriser et piloter les risques de vos projets. De la définition du risque au processus complet en 5 étapes : identifier, analyser, hiérarchiser, répondre, suivre en passant par la matrice de criticité et les 4 stratégies de réponse, maîtrisez les outils fondamentaux pour transformer l'imprévu en paramètre géré.
Gestion des Risques en Gestion de Projet
Diaporama • 15 minÉvaluation - Gestion des Risques en Gestion de Projet
Quiz • 20 questionsChapitre 4 : Gestion des Coûts en Management de Projet
Apprenez à planifier, estimer, budgétiser et contrôler les ressources financières de votre projet. De la structure des coûts (CBS) aux méthodes d'estimation, de la construction de la Cost Baseline à l'Earned Value Management : maîtrisez les outils financiers du chef de projet pour piloter la performance et anticiper les dérives budgétaires, illustrés par des cas pratiques chiffrés.
Gestion des Coûts - Fondements, Structure et Typologie
Vidéo • 7 minEstimation, Budget et Contrôle des Coûts -CBS, Baseline et Earned Value
Vidéo • 14 minContrôle des Coûts - EVM, Indicateurs de Performance et Rentabilité
Vidéo • 7 minEstimation, Budget et Contrôle des Coûts - CBS, Baseline et Earned Value
Diaporama • 1 minÉvaluation - Gestion des Coûts en Management de Projet
Quiz • 30 questionsChapitre 5 : Communication, Leadership & Management d'Équipe
Maîtrisez les deux piliers humains du chef de projet. De la construction d'un plan de communication structuré au reporting KPI, de la gestion formelle des changements au leadership situationnel de Hersey & Blanchard . Apprenez à faire circuler la bonne information, à mobiliser votre équipe avec les modèles de Maslow, Herzberg et Tuckman, et à gérer les conflits avec méthode pour transformer un groupe de personnes en équipe performante, illustré par des cas pratiques sur le projet Maison Famille KABORÉ.
Communication & Gestion des Changements
Vidéo • 10 minÉvaluation - Communication & Gestion des Changements
Quiz • 12 questionsManagement d'Équipe et Leadership.
Vidéo • 12 minÉvaluation - Management d'Équipe & Leadership
Quiz • 10 questionsChapitre 6 : Approvisionnements & Contrats
Maîtrisez les fondamentaux de la gestion des approvisionnements en gestion de projet. Apprenez à choisir le bon type de contrat selon le risque et le contexte, à conduire un appel d'offres rigoureux de la rédaction du cahier des charges à la sélection du prestataire, et à gérer les avenants contractuels pour protéger le Triangle d'Or — illustré par des cas pratiques chiffrés sur le projet Maison KABORÉ.
Approvisionnements & Contrats
Vidéo • 10 minÉvaluation - Approvisionnements & Contrats
Quiz • 10 questionsChapitre 7 : Clôture de Projet
Maîtrisez les trois processus de la clôture de projet. Du Procès-Verbal de réception au Retour d'Expérience structuré, jusqu'à la capitalisation des connaissances et la libération formelle des ressources
Clôture de Projet
Vidéo • 10 minÉvaluation - Clôture de Projet
Quiz • 10 questionsChapitre 8 : Cas Pratique
Explorez les modules de ce chapitre pour approfondir vos connaissances.
Évaluation finale
Testez l'ensemble de vos acquis sur ce cours
Gestion de projet 360
Le formateur
Wendpouiré Sophonie Josué Sawadogo
Gestion de Projet · Leadership & Management · Entrepreneuriat & Business